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普惠閥門目標要共有全員覆蓋怎么做才好?
普惠閥門讀書學習收獲:
1、各部門對市場動向、生產計劃、經費項目逐一進行認真細致的討論研究后,歸納到核算表中,制定月度預定。全公司的預定數(shù)字就是從小的阿米巴開始逐級累計的合計數(shù)字,所有的數(shù)字都需要有優(yōu)良的依據。
2、部門的內部目標需要共有,讓部門的每個成員對于各項目標都充分理解,并制定具體的行動方案分解到每個部門的成員。并通過酒話會、座談會等形式表彰員工并激勵持續(xù)挑戰(zhàn)高目標。
確定讓管理干部領悟到數(shù)字的重要性,才自發(fā)的去做工作的實際效果為主和向下傳遞
普惠閥門踐行與反思:
1、因為沒在部門經營核算,現(xiàn)在還是自上而下的回報數(shù)據,全員對于數(shù)據還不敏感。要思考下實際效果為主方法。
2、在目標分解和向下傳遞中,到中層以下有斷層情況存在,需要在2025年實際效果為主。
3、與員工溝通不透徹,空吧會的核心沒掌握和運用起來,24年度預定的每月與員工一對一的座談會沒做到位,用余下的一個多月的時間全覆蓋到的。



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